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設(shè)計(jì)費(fèi)用解析！2023年合肥市房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
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一、概述
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。將房地產(chǎn)企業(yè)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地，更能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的因素
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)范疇
計(jì)劃是蓋100層的大樓還是20層的大樓，其地基的設(shè)計(jì)是不一樣的。對于公司而言，其業(yè)務(wù)范疇及戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心公司應(yīng)當(dāng)如何組建。
對于全國的事業(yè)而言，則需要采用總一分公司、母一子公司、連鎖的架構(gòu);對于多個產(chǎn)業(yè)的事業(yè)而言，則需要采用投資公司的架構(gòu);其業(yè)務(wù)范疇和目標(biāo)決定了頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的方向。
2、利益相關(guān)者數(shù)量
公司的利益相關(guān)者包括投資人、聯(lián)合創(chuàng)始人、管理合伙人、技術(shù)合伙人、資源合伙人、加盟代理方、上游服務(wù)商、下游消費(fèi)者等。不同的利益相關(guān)者對公司的股權(quán)有不同程度的期望和要求，股權(quán)架構(gòu)需要滿足多方的利益訴求，平衡是關(guān)鍵。
3、上市IPO、控制權(quán)與稅收
上市公司要求公司股權(quán)清晰，不得存在違法及代持情況;創(chuàng)始人基于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，須提前對公司的控制權(quán)做出規(guī)劃與安排;稅收洼地有相應(yīng)的稅收政策優(yōu)惠，可以考慮設(shè)立。
三、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
1、簡單明晰。便于發(fā)審委與公眾理解的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般不必采用過于復(fù)雜的持股關(guān)系。在創(chuàng)始的階段，合伙人不是特別多，比較合理的架構(gòu)是三個人。投資人在投資的時(shí)候會看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。
2、有核心股東。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，股東里一定要有核心股東，能夠正確引導(dǎo)公司的經(jīng)營決策。例如創(chuàng)始人家庭，核心創(chuàng)始人等等。
3、股東之間優(yōu)勢與資源互補(bǔ)。股東之間的關(guān)系最好是互不可缺、優(yōu)勢資源互補(bǔ)。如果功能職責(zé)太過接近，一定會發(fā)生糾紛，最后很容易另起爐灶。
4、股東之間互相信任。股東彼此各自獨(dú)當(dāng)一面，股東之間無各類糾紛，明確各自職責(zé)互相信任。
四、為什么要做股權(quán)設(shè)計(jì)?
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)為公司發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)直接體現(xiàn)在股東的出資比例及出資方式上。只有股東將出資實(shí)際投入到公司，公司才有資金發(fā)展運(yùn)營。而若在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，在股東選擇、注冊資本等方面設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致股東不具備實(shí)繳出資的能力，則不僅影響公司的運(yùn)營發(fā)展，還可能產(chǎn)生諸如股東未實(shí)繳出資而對公司債務(wù)承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任等糾紛。因此，選擇合適的股權(quán)架構(gòu)，公司才能有經(jīng)濟(jì)支撐。
